什么是战略？百度百科说：世间是尚未有最后的定义的。

世人认知：战略是方向，是目标，有战略要地，战略合作伙伴，战略布局，战略轰炸机，战略成果等等，认为战略是宏观的、长期的，事关全局性的规划，关注“做什么”（What）和“为什么做”（Why），旨在实现整体目标。战术是微观的、短期的，具体的行动方案，解决“如何做”（How）的问题，服务于战略的执行。是这样的吗？

《四大道 五大德》自以为读懂《老子》之道：看穿了《老子》的世间运转轮回的规律、其必然的周期趋势，与其隐藏的内在的动力与源泉、及其外在的条件与环境。也就可以站在当下，谋划未来：方向的确立，远景目标设定与分解，与之匹配的工作内容，实现路径，调动的资源与具体落实的工具与办法。

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与《孙子》之法：也明白了《孙子》的目标实现的“五全”管控的“几于道”之法，遵道循德、知常守恒，就此要到结果。解决了目标实现的路径之法，以及效率高低与效益的多寡问题。

以及《阳明》之术：也知晓了《阳明》“心即理”的驾驭“3力”之术，解决的“力量对比优势”的要到问题：“道法术器势”的“意识的能动性+物质的决定性”的要到，就此战胜对手。

“道法术”的融合，浑然一体，百战不殆，也就此练就“不战而屈人之兵”，不战而胜的共赢就此有了坚实的根基。

如此，万事万物在理论上即被您我所掌控。战略与战术，也就此基础上可以定性与定义了：

战略的定性：提前的谋划，对当下的指引。站在风口，猪都会飞起来，那么战略的定性就是提前的谋划，站在当下对未来的谋划，进而指导当下的行动。

战略的定义：是悟道者，预判未来行业外的风口、行业内的升级换代的发展趋势，所进行的提前的谋划：从方向的选择，目标的设定，路径的规划，资源的整合，工具方法的选用，最终要到预期结果。

如此契合了世人的认知：战略是全球的、未来的、全局的（马云的三观），也就有战略方向、目标，战略要地，有战略部署，战略工具，最终要到预判的结果。

显然，战略与“道”直接相关，这就是您我要读懂《老子》的理由。同样的逻辑，战术则与“法、术”相关，这也正是您我要读懂《孙子》与《阳明》的逻辑。

如此，战术，属于明法者、有德之人、优术者的专属。其“法”逃不出：遵道循德、知常守恒，在“道”的“自化”中揠苗助长或者过犹不及或者相反的选择，实现进程的有序或者紊乱、结果的达成或者逆转。其“术”跨不过：“借”与“任”之招数。最终在存量的零和博弈，增量的巧取豪夺之间，以阶段的目标实现，占据市场份额，在竞争中立于不败之地。

如此，战略与愿景，不再是deep seek说的“企业或组织发展中的两个关键概念，它们在目标设定和实现路径上各有侧重”，而是：愿景乃服务与战略的工具。

deep seek所谓的“愿景（Vision）”：愿景是组织长期追求的终极目标或理想状态，体现“我们想成为什么”。  其特点：未来导向，描述长期（如10年以上）的宏大图景。   感召性：激发共鸣（如微软早期愿景：“让每个家庭都有一台电脑”）。稳定性：通常不轻易改变。  其所谓的“战略（Strategy）”：战略是实现愿景的具体路径和行动计划，回答“我们如何达到目标”。  其特点：行动导向，包含目标分解、资源分配和竞争策略。动态调整：随环境变化而优化（如苹果从电脑转向生态战略）。  阶段性：中短期（3-5年）可衡量的里程碑。

如此，卓越的企业家，都是战略家。“不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”吗？在《老子》看来这还在“表象界”，没有真正触及“万世与全局”之“恒无”。

也如此，作为企业经营者，要站的更高，才能看的更远，才能做的更大吗？非也，先读懂《老子》之道与《孙子》之法再说吧。

最终，回归到道法君的认知：《老子》乃悟道者，解决的是前瞻的目标及其路径规划的战略问题；《孙子》与《阳明》乃明法者，解决的是当下的战术目标的实现问题。——当然孙武先生与阳明先生也是战争的真正悟道者。

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以下是战略的六定义，看看各大咖们怎么说的：从有窥无，言为心声，其认知就此可以大致定性。1、毛泽东说：“战略问题是研究战争全局性的规律的东西。”

2、克劳塞维茨说：“战略就是为了达到战胜目的而对战斗的运用。”3、伊戈尔·安索夫说：“战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。”（俄裔美籍的管理学家、数学家和业务经理，1918年出生，1936年移民美国。安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中提出了系统化的战略决策框架，包括战略、结构、系统（3S模型），并提出了战略四要素和安索夫矩阵。安索夫矩阵是一个2x2的产品市场矩阵，帮助企业在现有产品和市场、新产品和新市场之间进行战略选择，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营四种策略。安索夫的核心思想强调了战略管理的重要性，并对后续战略管理理论的发展产生了深远影响。）

4、迈克尔·波特说：“战略是创造一种独特的、有力的定位，取舍与选择，并在各项运营活动中建立配称。”（迈克尔·波特是指哈佛商学院的大学教授，被誉为“竞争战略之父”。具体来说，迈克尔·波特是哈佛大学的教授，他提出了竞争战略理论，包括五力模型和三种基本竞争策略（成本领先、差异化和缝隙市场战略）。他还出版了《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》三部经典著作，这三本书合称为竞争三部曲。波特强调战略是创造独特定位、进行取舍，并在运营活动中建立协同效应。他的理论对商业管理领域产生了深远影响，尤其是在企业战略规划和分析方面。）5、亨利·明茨伯格说：“战略是在计划性与灵活性之间找平衡”。（亨利·明茨伯格是指加拿大籍管理思想家，麦吉尔大学教授，经理角色学派的代表人物。他最知名的作品包括《管理工作的本质》和《卓有成效的组织》等。在战略管理领域，明茨伯格提出了战略的五种定义（5P模型），并强调战略是在计划性与灵活性之间找平衡。他批判传统的战略规划，主张真正的战略不是计划，而是基于组织实际过程的形成。明茨伯格还提出管理者需要扮演十种角色，这些角色可以被划分为人际角色、信息角色和决策角色。他的理论强调实践的重要性，认为管理不仅仅是理论知识，更是需要在实际工作中应用和调整的。）6、麦肯锡咨询的定义：战略是企业击败现有或潜在竞争者的计划。麦肯锡咨询的定义强调了战略是企业击败竞争对手的计划，这体现了其在帮助企业制定和执行战略方面的专业能力。

以上分别是从军事、企业经营两个角度对战略的认识，也道出了战略的五个基本特征：一、战略有明确的目的，就是胜利（或成功）。二、战略视角是全局性的，而不是局部的。三、战略更着眼于未来，也关注于当下。四、战略是动态的、发展的。五、战略是一种决策、规划、行动。

一段话，道法君尝试用华夏古圣贤的智慧解读西方的战略与战术，就此在没有定论之前，先入为主：原来“战略”源于《老子》，“战术”源于《孙子》与《阳明》，为西方的文化寻得了华夏文明之根。

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一句话，您我就此明白了什么是战略，什么是战术：“道”解决的是战略的问题，而“法”与“术”解决的是效率之后的效益，目标实现的问题。

就此战略与战术的讨论，您我算是找到了要去读懂《老子》、《孙子》的理由了吧。

课件，也就此完成一件了。

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